“賣難”問題凸顯供給側(cè)改革任務(wù)艱巨

　　農(nóng)產(chǎn)品價格的漲跌有如潮漲潮落自有時,然而,面對供求關(guān)系的起起伏伏,能否把握市場規(guī)律,篤定地面對滯銷難題,應(yīng)對風險卻不懼怕風險,農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,還大有文章可做。
　　山東聊城圓蔥滯銷,種植大戶李書文對著自家門前堆成一座小山的圓蔥掰著指頭算:“還有八萬斤沒賣出去,按現(xiàn)在的價格,一畝地得賠2000多塊錢。”滯銷的不僅僅是山東的圓蔥,河南汝州、山西曲沃的圓蔥也面臨著一毛一斤沒人收購的窘境,與此同時,四川、江蘇的紅蔥即將大量涌入北方市場,同質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品扎堆上市,農(nóng)民面對自己胼手胝足得來的收獲,再次遭遇“豐收越多,損失越重”的尷尬。
　　“潮漲潮落自有時”,階段性供不應(yīng)求與供過于求并存是農(nóng)產(chǎn)品市場運行的天然屬性。然而,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,究竟有多少農(nóng)民和生產(chǎn)經(jīng)營主體依舊在一次次的滯銷賣難中緊盯著市場價格的波動表,在級別相同品種不同的農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)之間艱難地騰挪轉(zhuǎn)移,就需要深究了。玉米價低了改種小雜糧,核桃大棗不值錢了改種大棚蔬菜,無論是在國家收購價兜底時年復一年地種玉米,還是面對市場一季接一季地押寶猜題,“圓蔥滯銷了,下茬種什么好”的困惑一直縈繞在種植戶心頭。這個看似只關(guān)乎某個產(chǎn)區(qū)、某些農(nóng)民、某段時間種植得失的問題背后,是一個地方的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)是否得到真正合理的調(diào)整,農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)體系是否具備了適應(yīng)市場變化、應(yīng)對市場波動的抗風險能力,農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革是否在去庫存、降成本的過程中,真正實現(xiàn)了經(jīng)營方式、組織方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和勞動力素質(zhì)的提升。
　　圓蔥滯銷了,下茬種什么好。與其緊盯著市場的價格表尋找“今年種什么貴”,不如潛心挖掘自身比較優(yōu)勢,找到“自己種什么對”。本地的自然稟賦如何、耕地情況怎樣,生產(chǎn)出的產(chǎn)品是要主供長江三角洲還是京津唐大市場,其他產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)品優(yōu)勢如何、產(chǎn)量如何、上市時間與本地產(chǎn)品是否沖突。當簡單的跟風種植變成了基于自身優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)布局的認真考量,當被市場牽著鼻子走的簡單復制變成了主動出擊,以自身的供給能力引導市場消費,真正找到“準星兒”的種養(yǎng)業(yè)發(fā)展起來才能腳步踏實篤定,成為一方百姓的安身立命之本,農(nóng)業(yè)的聚集和規(guī)模效應(yīng)才有了得以發(fā)展和體現(xiàn)的基礎(chǔ)。配套儲藏運設(shè)備,建好冷鏈物流體系,發(fā)展產(chǎn)品深加工,將初級農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值和加工農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)整到一個合理的比例,培育起消化本地產(chǎn)品的相對穩(wěn)定的國內(nèi)外市場渠道,這些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的打造都非一朝一夕之功,選準了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),找準了市場定位之后,基本功的修煉才是一個地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的重頭戲。修煉好內(nèi)功的產(chǎn)業(yè)不會懼怕一時一季的得失,即便遭遇偶然的年景不好或偶然的滯銷賣難,依舊有能力和底氣消化風險,應(yīng)對波動。
　　圓蔥滯銷了,下茬種什么好。與其散兵游勇般地在應(yīng)對市場中一次次地措手不及,押寶似的頻繁更換種植品種,不如在重新構(gòu)建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式上下功夫,找到“怎樣生產(chǎn)才對”。曾幾何時,我國小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只顧低頭種田,不知抬頭看市場。那時候的市場在消息閉塞、生產(chǎn)主體小而散的大環(huán)境下,不必看,也看不到。如今,國際國內(nèi)市場都在逐漸融合為一個整體,只有將小農(nóng)經(jīng)濟整合成市場化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,以組織形式的升級提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、專業(yè)化程度,才能增強農(nóng)業(yè)的抗風險能力。單獨一個農(nóng)民沒有能力全盤調(diào)查市場,及時調(diào)整方向,規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營主體才具備這種能力。同樣是圓蔥,在國內(nèi)市場飽和的情況下,在俄羅斯、美國、東南亞等國家卻有較大需求量。如果各圓蔥主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)體系足夠強大,對市場感知的觸角伸得足夠遠,就能在大豐收之時積極聯(lián)系出口渠道做好相應(yīng)準備。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式的升級,不僅僅是“團結(jié)就是力量”,更是在抱團作戰(zhàn)中形成新的內(nèi)部分工,擅長種植的把土地侍弄好,擅長管理的把鏈條搭建好,擅長市場的把產(chǎn)銷銜接好。農(nóng)業(yè)賺錢的方式,再也不是自己提著小籃賺吆喝,而是以組織化系統(tǒng)化的管理方式,將手中的土地資源、自然資源和人力資源進行最優(yōu)化的運作。
　　無論是找準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),還是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式,都是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革中“補短板”的重要內(nèi)容。當“年年都種老玉米”的種植習慣在陣痛中改變,當農(nóng)民已經(jīng)開始學會盯著市場搞種植,接下來要做的,是脫離已有的農(nóng)產(chǎn)品市場中爭奪市場份額的拉鋸戰(zhàn),讓創(chuàng)新性要素在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮主導作用,以創(chuàng)新性要素的引進和要素的創(chuàng)新性組合,挖掘老產(chǎn)業(yè)的新價值,開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)增長極,以有效供給提振消費升級。毋庸置疑,這對正面對著農(nóng)產(chǎn)品滯銷一籌莫展的農(nóng)民來說是個極大的挑戰(zhàn)。來自農(nóng)業(yè)自身發(fā)展的挑戰(zhàn)在升級,我們的農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村,也必須在一次次應(yīng)對升級的挑戰(zhàn)中成為更加成熟的市場主體。
　　回到“圓蔥滯銷了,下茬種什么好”的老問題,農(nóng)產(chǎn)品價格的漲跌有如潮漲潮落自有時,然而,面對供求關(guān)系的起起伏伏,能否把握市場規(guī)律,篤定地面對滯銷難題,應(yīng)對風險卻不懼怕風險,農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,還大有文章可做。