企業(yè)的競爭實力是相對的，而非絕對。任何企業(yè)，不論規(guī)模大小，都有自己的優(yōu)勢和劣勢，這意味著在未來的競爭中，大企業(yè)未必勝出，小企業(yè)未必落敗，就看自己怎么把握。能活下去的企業(yè)可能與產(chǎn)區(qū)位置有關(guān)，與自身優(yōu)點有關(guān)，也許某些缺陷也鬼使神差地使小企業(yè)躲避人禍而存活下去。所以，比較優(yōu)勢不是絕對的。
企業(yè)的競爭實力是相對的，而非絕對。任何企業(yè)，不論規(guī)模大小，都有自己的優(yōu)勢和劣勢，這意味著在未來的競爭中，大企業(yè)未必勝出，小企業(yè)未必落敗，就看自己怎么把握。能活下去的企業(yè)可能與產(chǎn)區(qū)位置有關(guān)，與自身優(yōu)點有關(guān)，也許某些缺陷也鬼使神差地使小企業(yè)躲避人禍而存活下去。所以，比較優(yōu)勢不是絕對的。
在今后的競爭中，5000家企業(yè)肯定是太多了，這導(dǎo)致許多改革措施和技術(shù)援助都沒辦法落實，甚至連法律都執(zhí)行不下去。從投資角度來說，維持5000家企業(yè)的混亂局面很難吸引外部資本介入，且不說還有知識產(chǎn)權(quán)和品種審定這兩只攔路虎。
目前國內(nèi)種業(yè)資產(chǎn)狀況令人擔(dān)心，雖然前三甲的股市價值虛高到300，200和100多億，但它們的實際資產(chǎn)都沒有超過20億，其他上市企業(yè)的實際資產(chǎn)更低于10個億。虛高的股市價值沒有置換成有效資產(chǎn)，這對種業(yè)發(fā)展絕非好事。這表明，種子企業(yè)不敢增加投資，不敢擴(kuò)大再生產(chǎn)。說來說去，還是心理沒底。從這次修訂種子法就看出來，事關(guān)種業(yè)生死存亡的兩大攔路虎，企業(yè)卻表現(xiàn)得軟弱無力，不敢說真話，只敢私下里嘀咕。這就是5000家企業(yè)的真實力量所在。5000家企業(yè)是壓在中國種業(yè)頭上的強(qiáng)大精神壓力，意味著替換率會很高，人人自危，所以有人青睞這種局面，但5000家意味著資本效率很低和產(chǎn)業(yè)競爭力微乎其微。這就是大家議論保險問題時思想深處的內(nèi)心矛盾和真實原因。
今天不討論那兩大障礙(攔路虎)，只說比較優(yōu)勢。
哪些企業(yè)會垮掉?是不是小企業(yè)一定會跨掉?大企業(yè)就能存活?不一定。這取決于5000家企業(yè)相互之間的比較優(yōu)勢，而不是一個企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，更不是它的股市價值。今天的上市公司，必將有一批死掉或者被別人兼并掉。
企業(yè)的比較優(yōu)勢反應(yīng)在勞動生產(chǎn)效率上。說通俗些，包括生產(chǎn)、經(jīng)營管理和研發(fā)等一系列競爭要素方面。這與企業(yè)的資產(chǎn)體量大小沒有必然聯(lián)系。某些小企業(yè)，可能在競爭中勝出，而某些所謂的育繁推一體化企業(yè)，甚至上市企業(yè)必然會死掉一批。這就是比較優(yōu)勢在起作用。小企業(yè)如果做成市場亟需而有特色的專業(yè)公司，也許就能活，而大企業(yè)如果疏忽了改革與創(chuàng)新，只會跟著別人跑，投其所好，投資方向錯誤，恐怕不一定活得下去。關(guān)鍵是遵循客觀規(guī)律。
我這里要說明，中國企業(yè)太看重國家項目，其實經(jīng)常很害人。國家項目的經(jīng)費(fèi)不是那么好用的，比如生物技術(shù)，要求建試驗室，配備人才，購置儀器設(shè)備，然后驗收。國家給你1000萬，不過拋給你一小塊魚餌，等你掏出真金白銀，那后果可就慘了。
現(xiàn)在企業(yè)處于打基礎(chǔ)階段。什么基礎(chǔ)?產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和常規(guī)育種基礎(chǔ)?？萍疾块T和種子管理部門都忽視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，一些留洋的大腕人物更是不遺余力地鼓吹生物技術(shù)，甚至搞到企業(yè)和省里去。這種導(dǎo)向的直接后果就是國內(nèi)所有企業(yè)的常規(guī)育種基礎(chǔ)都沒有打好，在這種條件下搞生物技術(shù)就是置企業(yè)于死地，而國內(nèi)的生物技術(shù)研發(fā)緩慢，既沒有創(chuàng)新性，也沒有實用性。生物技術(shù)是國家機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而5000家企業(yè)之間相互競爭，就必須集中財力物力和人力搞好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和常規(guī)育種兩個基礎(chǔ)。目前國內(nèi)真正有實力做生物技術(shù)的只有大北農(nóng)生物技術(shù)中心，其他企業(yè)都老老實實去打造自己的兩個基礎(chǔ)。任何急于求成都是置企業(yè)于死地。
在這種情況下，或許集中力量搞常規(guī)育種能夠打出一片屬于自己的藍(lán)天。而過早投入生物技術(shù)，必死無疑。例如奧瑞金、冠豐等。所以，企業(yè)之間競爭，要實事求是把握好創(chuàng)新方向，不要被雜事和旁門左道忽悠得丟了性命。
我們首先要明白，5000家企業(yè)不正常，外國人爭不過，國內(nèi)企業(yè)之間相互競爭不靠生物技術(shù)，容不得虛偽和虛榮。企業(yè)要活命，就必須發(fā)揮優(yōu)勢，回避、抑制或繞開自己的劣勢。這方面國內(nèi)外都有教訓(xùn)，也都有成功的經(jīng)驗可供借鑒。
今后，某些小微型企業(yè)如果專心致志做育種研發(fā)，或者專心致志做種子生產(chǎn)加工，或者專心致志做市場營銷，或者專心致志做外包服務(wù)，或許會積累資產(chǎn)，并在未來的競爭中有個好結(jié)局。
育繁推一體化這個概念有點泛，我們自己心里要有數(shù)，基礎(chǔ)差得很遠(yuǎn)。但路是人走出來的。中國做種業(yè)的大環(huán)境還是有利的，市場越是混亂，管理部門越是軟弱，越是搞錯了方向，對于有頭腦的極少數(shù)企業(yè)就越是有利。
結(jié)束語：本文要點概括成一句話，就是任何企業(yè)，不論大小，都可能擁有自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在激烈競爭中存活下去的原則是承認(rèn)現(xiàn)實，然后盡可能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免劣勢。如果再加上一句話，那就是不要跟風(fēng)，不要被人忽悠。當(dāng)然，如果對形勢，對自己的實力都沒有實事求是的判斷，這一切都無從談起。
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