當互聯(lián)網(wǎng)以不可阻擋之勢助推諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域邁向“3.0、4.0時代”之際，不得不承認，中國農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于傳統(tǒng)的1.0時代。而要實現(xiàn)全面小康社會的建成，包括跨越中等收入陷阱挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化等，在供給側(cè)經(jīng)濟改革背景下，中國農(nóng)業(yè)必須借力互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也必須邁進到2.0時代。
如何定義和理解農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0？其內(nèi)涵和外延分別是什么？實現(xiàn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0的過程中，存在哪些有利條件、哪些不利因素？農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0所存在的誤區(qū)又有哪些？農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0將為中國的未來帶來什么樣的巨大變革？等等這樣一些既涉及理論深層次、又兼具實操層面的重大問題，需要中央農(nóng)業(yè)決策高層、涉農(nóng)智庫機構(gòu)，甚至全社會都需要認真和深入思考的。
雖然目前我國涉農(nóng)網(wǎng)站共有3萬多家，其中電子商務網(wǎng)站3000多家。但農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)其實正面臨著一次重大的產(chǎn)業(yè)升級歷史機遇，尤其是弄清農(nóng)業(yè)供給側(cè)的發(fā)力點，從而全面飛越1.0時代，邁入2.0時代。
農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)不等于農(nóng)業(yè)電商，農(nóng)業(yè)電商不等于生鮮電商。我們說范圍的更準確一點的話，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也不包括傳統(tǒng)的電商平臺，如阿里和京東。之所以把他們排除在外，一方面是他們的農(nóng)村策略，創(chuàng)新突破不大；另一方面，我們說的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是專門定位在農(nóng)業(yè)行業(yè)，主要服務三農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里之所以用農(nóng)業(yè)的行業(yè)屬性劃分農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇，是因為我國農(nóng)業(yè)具有強烈的特殊性，城鄉(xiāng)二元化劃分，明顯有別于第二第三產(chǎn)業(yè)。
目前的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的1.0時代，是比較雜亂無章，無序的，明顯的不足是：或者就是放棄互聯(lián)網(wǎng)的效率，再回到傳統(tǒng)行業(yè)的方式方法上去；或者就是陷在互聯(lián)網(wǎng)奇怪的補貼方法論里面，給油門，輪子空轉(zhuǎn)，沒落在地上，沒商業(yè)模式?？傊?，創(chuàng)新不夠，真正利用或者發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)巨大效率的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并不多見。
正本清源，我們還是要看看農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0，有沒有捕捉到農(nóng)業(yè)行業(yè)新變化，到底能夠解決現(xiàn)階段以及未來我國農(nóng)業(yè)的那些新問題。
最近我國農(nóng)業(yè)發(fā)生的新變化和其中的邏輯值得深度思考：
1.新農(nóng)人+農(nóng)莊模式大量涌現(xiàn)。一方面，大量的80.90后從農(nóng)村出來后，不再回歸傳統(tǒng)的土地收割，而是諸如“褚橙”模式。褚時健雖然不是80后，但其模式完全是最為時尚、新潮，且契合當下新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)特性的。這些新農(nóng)人的農(nóng)莊普遍有一些共性：經(jīng)歷過城市生活，了解城市對綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求；會利用電商和快遞手段銷售。新農(nóng)人的數(shù)量，沒有權(quán)威統(tǒng)計，保守估計，全國農(nóng)莊有500萬左右。
2.新型特色小鎮(zhèn)的大量涌現(xiàn)將彌合城市和農(nóng)村的中間地帶，亦是傳統(tǒng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟模式升級換代的具體體現(xiàn)。最近住建部發(fā)改委財政部發(fā)出通知要求在2020年前建立上千個特色小鎮(zhèn)，促進新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設，折射出中央決策思路對城鄉(xiāng)新經(jīng)濟模式的引導趨勢。
3.借力于互聯(lián)網(wǎng)的第三方農(nóng)業(yè)專業(yè)服務公司發(fā)展處于爆發(fā)臨界點。這個其實一直是中國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的夢想。惟其如此，才能以最終的品牌化讓中國農(nóng)產(chǎn)品走向規(guī)?；蛧H化。當前的許多“熱錢”更愿意投入到娛樂游戲電影行業(yè)里面去，但部分敏銳的資本已關(guān)注到這一“藍海”。
由此可見，一方面是農(nóng)業(yè)長期積累的問題疊加，一方面是各種新鮮的現(xiàn)象蜂擁而出。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0就是在這個趨勢下應運而生的。
考慮到農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0的經(jīng)驗和教訓，2.0升級版，要全面超越1.0的量大質(zhì)低，同質(zhì)化重復建設的問題，需要注意的幾個核心和方向：
1.中國的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0時代必須扎根于中國國情，尤其是大農(nóng)業(yè)之國情。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0不是唯硅谷論、唯行業(yè)論，而在于以互聯(lián)網(wǎng)去打通和銜接第一二三各個產(chǎn)業(yè)。因為沒有太多硅谷模式和先例可以copy，所以還是要走出自己特色的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式來。
2.中國農(nóng)業(yè)面臨綜合性的難題和新趨勢，具有長期性的和全局性的特點，必須通過有點有面的平臺思維來結(jié)合，而互聯(lián)網(wǎng)就是這種思維的完美工具和解決方案。通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺作用，可以讓信息高度對接和匹配；可以讓農(nóng)產(chǎn)品直接面對城市消費者；通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺作用，把市場機制充分運用好，讓用個人信譽擔保產(chǎn)品品質(zhì)的新農(nóng)人和高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品得到市場的關(guān)注和互聯(lián)網(wǎng)流量；讓新農(nóng)人在農(nóng)資和經(jīng)營方式的高投入，得到相應的高回報；讓城市消費者的消費升級趨勢，變成新農(nóng)人在農(nóng)資的選擇更綠色更安全的自覺行為，進而指揮農(nóng)資需求的升級和減肥減藥。
3.堅持接地氣的互聯(lián)網(wǎng)能力當作為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0的主導思維，使得共享經(jīng)濟在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中大行其道。改革開放近四十年來，約三億農(nóng)民實現(xiàn)城市化。新農(nóng)人、新城鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)合模式應是互聯(lián)網(wǎng)思維指導下的共享經(jīng)濟的沃土。做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不能坐在中關(guān)村辦公室和杭州的咖啡館里，坐以論道，必須深深根植于土壤，了解所服務的農(nóng)民和市民。如果從農(nóng)民側(cè)著手，要有很好的市場結(jié)合點，不能違背市場規(guī)律。做互聯(lián)網(wǎng)扶貧項目的，要了解扶貧體系運作，了解農(nóng)民心態(tài)和市場需求的差距，重點是要加上互聯(lián)網(wǎng)運營能力。大包大攬，或者蜻蜓點水，不了解這一領(lǐng)域的痛點都解決不了任何問題，還會產(chǎn)生新的困局。
互聯(lián)網(wǎng)雖然不是萬能的，但互聯(lián)網(wǎng)的一個巨大優(yōu)勢，就是把市場機制用互聯(lián)網(wǎng)信息對稱的方式，一端三農(nóng)從業(yè)人員，一端城市消費者，有機鏈接起來。讓國家倡導的消費升級和供給側(cè)改革方面，找到了一個可以落地，可執(zhí)行的方案，讓大家圍繞市場機制指揮棒轉(zhuǎn)，讓重新構(gòu)建農(nóng)業(yè)行業(yè)規(guī)則的升級產(chǎn)品有了可能。
總結(jié)1.0的得失，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0必須深深扎根土壤，了解行業(yè)變化和趨勢，思考互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和效率，著眼未來變化，捕捉到每一個商機，一點一滴的，踏踏實實，改變我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，也必然能夠獲得巨大成功。
