2013年1月24日，浙江托普儀器有限公司2013年度工作總結(jié)大會(huì)在海外海.納川大酒店隆重召開，公司全體人員兩百六十余人歡聚一堂，公司總經(jīng)理陳渝陽、副總經(jīng)理朱旭華出席會(huì)議并在會(huì)上作了匯報(bào)。該次總結(jié)大會(huì)不僅是一次對(duì)托普十年奮斗歷程的總結(jié)回顧，也是一次對(duì)新年工作的總結(jié)和部署會(huì)，籍此“托普十周年”生日慶賀之際，更是一次感恩激勵(lì)的坦誠交流。
總結(jié)匯報(bào)大會(huì)由總經(jīng)辦經(jīng)理羅江主持。副總經(jīng)理朱旭華作了2013年工作總結(jié)匯報(bào)。朱總從場(chǎng)地變遷、領(lǐng)域拓展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)績(jī)提升幾方面概括解讀托普十年發(fā)展歷程，著重介紹了2013年公司的發(fā)展成就?；貞浲?，創(chuàng)業(yè)艱辛歷歷在目，朱總最深刻的體會(huì)是“天道酬勤、自助者天助之”。
在2013年里，公司多有亮點(diǎn)閃現(xiàn)。OA系統(tǒng)成功搭建運(yùn)行，公司辦公流程管控得到科學(xué)有效的運(yùn)作，辦公效率顯著提升；獎(jiǎng)懲機(jī)制完善運(yùn)行，員工獎(jiǎng)多罰少，實(shí)現(xiàn)了以激勵(lì)為主的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制；新人導(dǎo)師制的施行，為個(gè)人發(fā)展搭建平臺(tái)；個(gè)人績(jī)效考核力度得到加強(qiáng)，考核能效作用得到發(fā)揮。在會(huì)上朱總有感于公司企業(yè)文化培訓(xùn)的缺失而作出表態(tài)，2014年他將親自上陣，重視起公司的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升公司的凝聚力。
朱總匯報(bào)結(jié)束，公司總經(jīng)理陳渝陽站在頂層設(shè)計(jì)的高度作了“轉(zhuǎn)型升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，打造托普2.0版”的主題匯報(bào)。陳總通過回溯過去、規(guī)劃未來、明確道路、動(dòng)員激勵(lì)作為講話重點(diǎn)，對(duì)公司進(jìn)行了清晰定位，總結(jié)出綱領(lǐng)策略，為公司的未來發(fā)展指明了方向。
公司為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？具體如何規(guī)劃實(shí)施？陳總針對(duì)這三個(gè)疑問進(jìn)行了針對(duì)性思考解讀。陳總結(jié)合國家宏觀政策方向、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、公司現(xiàn)狀要求，指出了公司轉(zhuǎn)型的必要性依據(jù)。陳總認(rèn)為公司轉(zhuǎn)型將通過科技創(chuàng)新、市場(chǎng)要素、管理創(chuàng)新三方面來有效驅(qū)動(dòng)，真正將托普建設(shè)成農(nóng)業(yè)儀器和農(nóng)業(yè)信息化方案供應(yīng)商和綜合服務(wù)平臺(tái)。面對(duì)2014年，陳總明確“深度打造團(tuán)隊(duì)、繼續(xù)狠練內(nèi)功、探路驗(yàn)證方向”三點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，旨在讓公司在穩(wěn)健中求發(fā)展。
陳總在講話即將結(jié)束之際分享了個(gè)人成功，表達(dá)了對(duì)全體員工的殷切期望。“愛拼才會(huì)贏”是陳總的座右銘，這也是托普精神的生動(dòng)寫照，正是有了全體托普人的敢拼敢贏，才成就了托普十年的激情跨越。
人的價(jià)值不在于個(gè)人財(cái)富，而在于影響多少人，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。結(jié)合使命，順勢(shì)而為。托普的明天將更好，托普人將以滿滿信心迎接“托普二十周年”！
圖為：托普儀器陳渝陽總經(jīng)理
圖為：托普儀器朱旭華副總經(jīng)理
